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呼叫中心运营管理的几点建议
1、为呼叫中心建立适当的服务水平目标；
大家不要说中国移动是90%，工商银行是90%，我也要定到90%，这个指标本身不合理，定多少指标，就意味着要招多少人，如果是90%的服务水平，每高一个百分点就意味着要多一名客服，大家可以算一下北京的客服成本是多少钱，这涉及到成本核算。
2、改进运营流程和体系，涵盖多种联络渠道
现在很多中小型呼叫中心，仅依靠电话会非常忙碌，我们需要多分流渠道，呼叫中心系统，比如说微信，在线客服。希望大家在意这个流程体系，将客服在运营中位置进行前置，通过客服发现业务问题，贵阳呼叫系统，优化业务流程，如果把客服单独的孤立出来，客服中心是不会做的太好，应该跟产品市场，呼叫系统搭建，营销运营团队密切结合。
呼叫中心系统对于企业价值贡献的表现方式
不得不说客户满意度的提升。客户的满意度的提升会增加客户对于企业的忠诚度。当一个客户由于一个问题或者需要联系企业呼叫中心的时候，对于企业来说是一个关键时刻。呼叫中心的客户服务人员处理电话的方式对于客户今后是否选择本企业的产品和服务，以及对于企业的忠诚度有非常直接的影响。呼叫中心作为企业处理客户投诉的较主要的部门，在提高客户的忠诚度方面起着无法替代的作用。据研究显示，投诉后得到很好处理的客户的忠诚度要远远**从来没有投诉的客户的忠诚度。
客户忠诚度的提高，会给企业带来更高的盈利。目前大多数的企业越来越重视客户的保有率，从现有的客户中赚取给更多的利润，因为开发新的客户的成本是远远**维护老客户的成本，自动呼叫系统，从而可以更好的增加企业的现金流。通过呼叫中心提供好的客户体验给到客户，可以增加客户忠诚度，提高他们购买企业产品的频率.
