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时间.工作.效率
时间到底是什么？时间就是金钱，产生生产力。我们经常问别人一些话，但我们很难给他们一个很明确的答案，天文学家有他的定义，物理学家也有他的定义。我们营销员恰恰浪费的就是较有价值的昂贵的财富。利用时间来提高工作效率有三大原则：
一.做较有效的事。首先就是要做出生涯计划，如何去选择，企业呼叫系统，你要把你的时间合理地运用，有一时间原则，它不单是用在时间管理，很多的管理里面都有这样一个法则，二八定律，它的意思是说，在整个事情当中重要的因素是一部分，而它起到的工作是绝大部分。在你的时间里面真正起到重要作用的只有2.5年的时间，在这个时间里面要认真地去做一个合理的运用，提高效率去运用它，虽然只有那么少的时间，但它起到的作用是很大的。这个就叫做较有效率的时间。那么，这个有效率的时间需要怎样去掌握它呢？那就是呼叫中心，它能够有效的统计分析您的话务量，哪些是重要的，哪些是不重要的，一目了然。
二.一定要去确认时间段额**顺序。你告诉我，你是处理紧急的事还是重要的事？很多朋友都是在处理一些紧急的事。在处理紧急的哪些人都是在做时间的奴隶，时间上是安排好了，可我们的工作效率呢？企业的利益呢？我们工作不就为了利益吗？所以，我们要找一个既能够让时间合理的安排，又能够把重要的事情处理好的方法。呼叫中心，语音外呼能帮您！
三.达成有效的沟通。在工作中，沟通无处不在。有时工作效率底下，甚至做了很多无用功，因为没有做好沟通工作的缘故，呼叫中心系统，要如何做好准备的工作呢？那就是呼叫中心，客服呼叫系统，智能化，来电就能知道对方的资料。
呼叫中心质检系统-服务对话互动次数
指标定义：是指每通对话的平均互动次数
统计口径：对话互动个数÷人工会话数*1
评估观察：服务回答的准确有效性
判断特征：同个问题是否需要多次回答，有助于校准回复话术
运营管理在路上，且行且发展，呼叫中心的评价考核指标也在发展。对于*客服人员，建议综合评价考虑智能预存应用率、敏感词出现率、平均回复间隔时长这类指标；人均同时对话数、服务对话互动次数，贵阳呼叫系统，客服主动关闭对话率这几个虽然也与员工工作质量和效能息息相关，但是更建议用于服务的管理和分析应用，通过这些指标来衡量员工工作安排是否适合，服务质量风险预控；对于支撑人员按支撑的工作岗位内容进行评价。
